5 bí quyết tạo động lực cho đội nhóm làm việc đoàn kết và hiệu quả

tao-dong-luc

Bạn muốn đội nhóm mình luôn năng động và phát triển. Bạn muốn tạo động lực thúc đẩy nhân viên của mình như đội nhóm để họ thoải mái và có tinh thần chiến đấu với công việc hơn.

tao-dong-luc
Bí quyết tạo động lực cho đội nhóm làm việc hiệu quả

Cuộc sống cũng như công việc, luôn có nhiều áp lực và khó khăn. Muốn vượt qua những trông gai đó, chắc hẳn ai cũng cần có động lực nào đó để có thể tiến bước về phía trước. Trong bài viết này. Thichmaytinh sẽ chia sẻ cho bạn 5 bí quyết giúp tăng động lực cho đội nhóm làm việc hiệu quả.

Tạo động lực bằng việc thấu hiểu và đồng cảm với nhân viên

Có thể thấy trong một đội nhóm hay trong một công ty sẽ có nhiều thành viên khác nhau, có tính cách và hoàn cảnh khác nhau. Nên sự thấu hiểu và bày tỏ của mỗi người cũng rất khó kiểm soát. Vì vậy nhà quản lý cần phải kiên trì và lắng nghe ý kiến của mỗi cá nhân, để hiểu được các nhu cầu, mong muốn và tấm lòng của họ.

Khi cần thiết hãy cùng chia sẻ và bày tỏ với họ. Vừa giúp họ tiếp thu thêm kinh nghiệm mà vừa giúp bạn và họ trở nên hòa đồng thân thiện hơn. Loại bỏ được các rào cản không đáng có. Khi đó các thành viên sẽ thoải mái và tận tình với công việc hơn.

Tin tưởng và khích lệ

Tạo động lực bằng việc tin tưởng và khích lệ giúp nhà quản lý sắp xếp, phân chia công việc dễ dàng hơn. Khi bạn thấu hiểu họ, bạn sẽ dễ dàng kiểm soát khả năng làm việc mỗi người. Nhà quản lý tôn trọng ý kiến đóng góp của cá nhân và giải đáp các thắc mắc, hướng dẫn cụ thể. Tạo được sự tin cậy của bạn dành cho họ cũng như họ dành cho bạn.

Tạo động lực nhằm nâng cao hiệu quả làm việc cá nhân và làm việc nhóm

Công bằng trong công việc cũng là một hình thức tạo động lực cho nhân viên, nên thưởng phạt phân minh. Khi nhân viên làm tốt hãy khen thưởng họ, khi nhân viên làm chưa tốt hãy nhắc nhở họ và khích lệ họ. Đây là những điều nhỏ nhặt nhưng nó tác động mạnh mẽ đến ý chí và tinh thần làm việc của nhân viên rất lớn.

Giải đáp các vấn đề, thắc mắc cho nhân viên

Đôi khi quan tâm đến vấn đề đời sống của nhân viên không phải là làm phiền họ mà là bạn đang quan tâm lo lắng cho họ. Đây là cách tạo động lực làm việc hiệu quả nhất cho nhân viên.

Một hành động nhỏ quan tâm đến đời sống của nhân viên thôi cũng đã đem lại sức ảnh hưởng vô cùng lớn cho việc xây dựng và phát triển công ty. Hãy cho nhân viên của bạn các lời khuyên sáng suốt và hữu ích, giúp họ cảm thấy bạn như người thân của họ chứ không phải là một người xa lạ.

Đừng quên cho nhân viên, thành viên của bạn các cơ hội bày tỏ ý kiến và trao đổi.

Giao việc đúng người đúng lúc

Để làm được điều này nhà quản lý cần thấu hiểu tính cách cũng như khả năng làm việc của mỗi người. Thuận tiện cho việc phân chia công việc, dễ dàng hoàn thành công việc nhanh và hiệu quả cao.

Tạo động lực bằng việc thấu hiểu năng lực giúp nhân viên thực hiện công việc tốt, phù hợp với năng lực bản thân. Họ dễ dàng thi hành mà không thấy áp lực hay gò bó.

Nâng cao trình độ, kỹ năng cho nhân viên

Đây là vấn đề cuối cùng trong 5 bí quyết tạo động lực cho nhân viên. Việc nâng cao trình độ, kỹ năng cần đưuọc đào tạo thường xuyên và linh động. Bồi dưỡng thêm kỹ năng giúp nhân viên có đủ kiến thức và tư duy, hoàn thiện bản thân, rút ngắn thời gian hoàn thành công việc. Đồng thời góp phần nâng cao chất lượng công việc và giữ chân nhân tài. Cần tập trung nguồn lực để nâng cao kỹ năng mà lãng phí tài nguyên của doanh nghiệp.

Tạo động lực có nhiều hình thức tác động. Nhưng 5 bí quyết trên chính là yếu tố cốt lõi để gắn liền đội nhóm cũng như các thành viên cá nhân với nhau. Đừng lơ là các điều đó nhé, nó sẽ giúp bạn thuận tiện hơn trong việc quản lý nhân viên.

Xem thêm:

Làm thế nào để truyền nhiệt huyết cho nhân viên

Những điều nhân viên mong muốn

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *