Không phải sự nổi tiếng của một thương hiệu hay số lượng cửa hàng có được mới làm nên thành công của một công ty. Đó là một đội gồm những cá nhân đa dạng và tài năng, những người có đủ động lực để tiến xa hơn cho công ty.
Mọi chủ doanh nghiệp đều muốn nâng cao năng suất làm việc của nhân viên. Với động lực thích hợp của nhân viên, các nhà quản lý duy trì khả năng lãnh đạo thành công nhóm của họ. Hãy cùng Thích máy tính xem xét các kỹ năng cần thiết để tạo động lực cho nhân viên của bạn.
1. Là một huấn luyện viên thực hành
Một nhà quản lý hoặc chủ doanh nghiệp cần phải lãnh đạo nhưng cũng phải trực tiếp tham gia để thúc đẩy những người khác. Điều này có nghĩa là trực tiếp giúp nhân viên của bạn phát triển các kỹ năng sẽ giúp họ tăng hiệu quả và cải thiện năng suất tổng thể . Giải thích vai trò của họ trong tổ chức, đảm bảo sự hiểu biết. Sau đó, chứng minh các công việc hàng ngày của họ tác động như thế nào đến các mục tiêu tổng thể. Ngoài ra, đừng quên cung cấp nhiều phản hồi và khuyến khích.
2. Dẫn dắt bằng ví dụ
Là một nhà lãnh đạo, điều quan trọng là phải lãnh đạo bằng gương . Điều này không chỉ truyền cảm hứng cho những nhân viên còn lại của bạn mà còn giúp tạo ra sự nhiệt tình để họ làm việc chăm chỉ hơn. Trở thành hình mẫu thường là một trong những kỹ năng quản lý đơn giản dễ bị bỏ qua. Những nhân viên hài lòng với người giám sát của họ có nhiều khả năng sẽ cố gắng để đảm bảo rằng công ty cũng có thể đạt được các mục tiêu của mình. Hơn nữa, với tư cách là một nhà lãnh đạo, nhiệm vụ của bạn là đặt ra tiêu chuẩn cho những người khác.
3. Tạo môi trường làm việc tích cực
Có trách nhiệm với tập thể cũng đồng nghĩa với việc bạn cần phát huy tinh thần làm việc nhóm. Bạn cần xác định tài năng của từng nhân viên và đưa ra những cách mà các nhân viên có thể làm việc cùng nhau để hoàn thành các nhiệm vụ khác nhau. Ngoài ra, việc ghi nhận thành tích của từng nhân viên làm tăng mức độ tự tin, cam kết và truyền cảm hứng để họ cải thiện. Nhân viên có động lực để đạt được nhiều hơn.
4. Cải thiện giao tiếp
Không cần phải nói, những nhân viên cảm thấy được lãnh đạo tôn trọng và cảm thấy đủ tự tin để nói chuyện thoải mái mà không sợ hậu quả có thể giao tiếp rõ ràng và xây dựng lòng tin. Đây là lý do tại sao các nhà quản lý và chủ doanh nghiệp cần thúc đẩy giao tiếp cởi mở giữa các nhân viên của họ để đạt được sự hiểu biết tốt hơn. Vì sự đánh giá cao là yếu tố quan trọng đối với động lực của nhân viên, điều quan trọng là các nhà quản lý phải truyền đạt cho nhân viên của họ tầm quan trọng của họ đối với tổ chức.
Kết luận
Có thể tạo động lực cho người khác là một kỹ năng cực kỳ mạnh mẽ khi giúp nhân viên văn phòng tràn đầy năng lượng. Nó giúp tạo niềm tin giữa người sử dụng lao động và nhân viên, đồng thời cũng có thể là một công cụ quan trọng trong việc thiết lập các mục tiêu kinh doanh.
Nguồn: KnowledgeCity
Tham khảo thêm bài viết về kỹ năng tạo động lực:
5 bí quyết tạo động lực cho đội nhóm làm việc đoàn kết và hiệu quả
Cách để tạo động lực cho nhân viên
